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February 15 计算 IPsec 筛选器权重计算 IPsec 筛选器权重IPsec 筛选器列表是基于 IPsec 策略代理组件计算出的权重值排序的，按从高到低的顺序排列。处理传入或传出数据包时，IPsec 驱动程序组件会从 IPsec 筛选器列表中搜索一个与数据包中的地址、端口和 IP 协议字段的值相匹配的筛选器。与数据包相匹配的第一个 IPsec 筛选器将应用匹配的 IPsec 筛选器的操作（允许、阻止、保护）。 用于确定 IPsec 筛选器的权重的主要参数如下：
在 IPsec 策略的配置过程中，所有这些参数都可以在创建将包含在 IP 筛选器列表中的 IP 筛选器时指定。 权重值取决于原先定义的 IP 筛选器有多么具体；IP 筛选器越具体，生成的 IPsec 筛选器的权重值就越高。最高权重的 IPsec 筛选器会指定所有七个 IP 通信量参数。最低权重的 IPsec 筛选器没有指定七个 IP 通信量参数中的任何一个。 回到我们的示例策略，从连接到 IPsec 对等端的子网上的计算机传来的数据包与规则 A（来自任何 IP 地址）和规则 B（来自与 Intranet 地址前缀相匹配的地址）匹配。但是，因为由规则 B 派生而来的 IPsec 筛选器比由规则 A 派生而来的 IPsec 筛选器更具体，所以该传入数据包首先匹配由规则 B 派生而来的 IPsec 筛选器，而且 IPsec 驱动程序组件应用规则 B 的操作（允许该数据包）。 下表为七种 IP 通信量参数列出了由 IPsec 策略代理组件计算出的 IPsec 筛选器的权重顺序。
权重值还受以下因素的影响：
Windows IPsec 的行为（将通信量匹配到最具体的 IPsec 筛选器）类似于 IP 转发和 IP 路由表的行为。IP 路由表包含一系列目标的条目。某些目标比其他目标更具体。主机路由是到特定的 IP 地址的路由。默认路由是到任意 IP 地址的路由。发送或转发数据包时，TCP/IP 的 IP 组件从 IP 路由表中搜索与数据包中的目标 IP 地址最相匹配的路由。 重复的筛选器权重在某些情况下，不同的 IPsec 筛选器具有相同的计算权重值。之所以会发生这种情况，通常是因为两个或多个 IPsec 筛选器具有相同的具体程度但定义了不同的通信量。在大多数情况下，即使有多个筛选器具有相同的权重，数据包也只匹配一个 IPsec 筛选器。 冲突 IPsec 筛选器冲突 IPsec 筛选器包含相同的地址、端口和 IP 协议字段值，但是具有不同的筛选器操作。例如，一个筛选器允许，而另一个阻止。存在冲突筛选器时，其操作的限制性较高的筛选器将被添加到筛选器列表中。“阻止”筛选器操作的限制性高于“保护”筛选器操作，而“保护”筛选器操作的限制性又高于“允许”筛选器操作。 February 08 因为年轻走在校园里，突然想到了过去。因为美好的憧憬，两人走在一起，却因为太年轻，最终感情走向尴尬的境地。不知道如何去爱，任性的我将爱情推向不可挽回。很想好好的爱她，好好的和她走下去，我为她改变着，心里也幸福着，可是心里也不安着，害怕再次地失去，我会摔得体无完肤，失去生活的信心。不愿叛逆的我，叛逆着；保守的我，却成了前卫；伤感的我，却乐观的笑着；自尊的我，却变得不知道如何面对。 很奇怪，一个害羞腼腆得我怎么会成为这样？ 已然没有了大学时代的豪情壮志，也没有了我辈岂是蓬蒿人的爱国情怀。只是老老实实的生活在自己情感的小圈子里，简单的悲欢喜怒。 也许这所有的一切，都是我自己的错，因为懦弱，没有了承担的勇气，所以才将自己逼到这境界。 生活让我改变了很多，而真正我应该改变的，我却没有改变，那就是勇气----承担责任的勇气，生活的勇气。 我是个懦弱的人，记得我最爱看巴金的《家春秋》，最喜欢里面的觉慧，喜欢他的激情和勇气。想想自己，充其量我大概也只是个觉新，不敢爱，不敢恨，让幸福与自己失之交臂！ 也许我不该这样啦，我应该改变了，我已经不小了，不能再像个孩子，总依靠在父母和亲人的怀抱里。我要拿出我辈不是蓬蒿人的勇气来，好好的生活！ February 07 什么是抑郁症 抑郁症是一种常见的消极情绪反应。它的突出特点是心境悲观、态度冷淡、自身感觉不良、多有自责现象。有的还表现为失眠、食欲不振、体重减轻、性欲下降等症状，甚至有的出现自杀欲望及自杀行为。
抑郁症的病因一方面与易感素质有关，另一方面与某些诱因相联系，诸如丧失亲人，事业失败，婚姻不美满，生意失败等因素，都是抑郁症的诱因。 抑郁症有： (1)心因性抑郁又称为反应性抑郁。外界的刺激比较明显，刺激多种多样，如生活中发生不幸事件，经常痛定思痛，悻悻不平；失业或其他情况，收人减少，常捉襟见肘；病情恶化；慢性病久治不愈；子女结婚后与其分居，顿觉寂寞；家庭纠纷，心中郁结难解；丧偶孤独等等。开始时一般焦虑，情绪沮丧，并伴有前述抑郁症状中的各种症状，甚至企图自杀。若精神创伤逐渐淡漠，病情可渐渐减轻。以后再遇精神创伤，症状会复发。 内因性抑郁精神创伤诱因不明显，症状出现抑郁与躁狂交替，亦可不发生躁狂。一般抑郁症状明显，持续时间长，躁狂表现较短暂，仅数天，甚或不到一天。亲友看到患者表现为有气无力，行动迟缓，情绪忧郁，或长期失眠，却卧床不起。这类病人也想自杀，自杀常发生在天明之前。在决心自杀前，常显得特别高兴，对于这点亲友宜特别注意。 (2)疑病型抑郁。这种类型的患者开始时身体的某些部位会有症状出现，因治疗无效，慢慢出现疑病与抑郁的情绪。随后病人甚至怀疑自己的所有器官都有疾病，抑郁症状也会更加明显。患者也会有自杀倾向。 (3)焦虑性抑郁。患者的精神创伤可有可无。症状表现为坐立不安，特别容易激怒，焦虑不安，夜间失眠，半夜起床常喃喃自语，惶惶不可终日。 (4)隐匿型抑郁。主要表现为失眠，并伴有身体各部的自觉不适，病人为各种症状焦虑，但思想活动常不暴露，病人也有自杀念头，却不易防范。 (5)假性痴呆型抑郁。病人对周围事物无兴趣，表现为对日期、地点、亲友姓名、生活中事物一问三不知。患者情绪低落、反应迟钝、造成痴呆形象。经过正规治疗，抑郁症状消失，痴呆现象自然也就不再出现。 症状及表现： 抑郁症是一种持久的心境低落状态，常伴有焦虑、躯体不适和睡眠障碍。患者有治疗要求，无明显的运动性抑制、幻觉、妄想以及思维和行为紊乱等精神病特征，生活能力未受到严重影响。 临床多表现为持久的情绪低落、忧郁、苦闷、沮丧、凄凉和悲哀；感到生活处处不如意，对生活和活动的兴趣显著减退，不与外界的人和事进行沟通，似乎与世隔绝；不愉快、悲观、丧失希望，厌世而不能自拔；说话声调平淡，时时发出叹息，甚至流泪哭泣，自感人生黯淡，对生活甚至生命都失去信心，轻生之感可使少数人付诸行动；自卑、自责、自我贬低、自我评价下降，后悔、内疚。上述表现可概括为没有乐趣、没有希望、没有办法、没有精力、没有意义，真可谓“念天地之悠悠，独怆然而涕下”。 爱情哲学化 所谓爱情，是指男女间基于共同的人生观，世界观和共同的生活理想，彼此相互爱慕，渴望对方成为自己生活伴侣的一种高尚的感情。这种感情是主观的，是物质生活在人脑中的反映。物质生活和爱情是一对矛盾，当爱情适应物质生活时，则促进物质生活的发展；当爱情不适应物质生活时，则阻碍物质生活的发展。物质生活是爱情存在的前提和基础，爱情对物质生活又具有能动作用，它指引物质生活不断地向前发展。否认物质生活是爱情存在的基础就会陷入唯心主义，否认爱情对物质生活具有能动作用则会陷入形而上学，这两种观点都是错误的。恋爱则是人们为实现爱情而实施的一种实践活动。按照马克思主义实践观的基本观点，实践是检验真理的唯一标准。恋爱实践则是检验爱情是否正确的唯一标准，这个标准是客观的，是不以人的意志为转移的 短信记录 千万中我遇见独一无二的你，与你倾心相悦、携手一生，是我们心头最初最纯粹的爱情梦想。可是现实让爱情充满了变数。总在成长的过程中 ，觉或不觉地向现实妥协。爱情之旅中的我们像坠落凡尘，在彼此眼中渐失最初的梦想，是我们真的变了吗？或者改变的只是距离？角度？痛哭的时候我们分不清是爱情伤害了我们是我们伤害了爱情？
成长的过程像一种蜕变，疼痛如影相随透过青春的泪水，我们发现不过是成熟必须付出的代价而我始终相信一种坚持是可以令我们在讲求现实的年代里，仍保持一种片面的纯真，仍怀一点热爱和浪漫；并最终拥有可享用一生的爱情。 (短信回言：我要休息了，别发了) 现实与爱情当夜静的只能听见时钟滴答的时候，人的思想就会回来本来的面目，我也不知道怎么说。总之就是，那个时候，人是很原始的。 我很渴望有一段爱情，有一个让我去爱的人和一个爱我的人，过着平凡的生活，不要那种富豪的生活，男人有钱就变坏，女人变坏就有钱，真的不错。 在年少无知的时候，看着哥哥姐姐手牵手的时候，就幻想着自己的那一天，长大了。懂事了，知道的多了。就渴望回到小时候的无忧无虑，人总是在轮回的 有人跟我说过，男人的一生中会遇到一百个女人，不要为了一个女人而放弃另外的99个女人。你知道，99个女人中会没有一个适合你。 寻找传说中的爱情 February 06 自己认识中的我你是我，我是你。
你不是我，我不是你。
你喜欢凭感觉看人，不喜欢与人打招呼。
你的理想总是过于高远，而自己又不努力。
你为了爱和美好而生活，而不是为了物质的虚荣而生活。
你为爱而努力工作，而不是为了财富给我带来的奢华而工作。
你为美好而买来雕像，而不是为了雕像给我带来的威严而买它。
February 03 遗情书亲爱的： 请原谅我这么叫你。 你睡了吗？ 一无所有的胃，在夜里翻腾。所有的真实以及现实，都赤裸裸地被揭示。 知道么？ 我们的相识始于错误的一吻，我一度以为我今生的幸福就此开始，我们的生命从此交集。没想到的是，这一吻注定会让我的爱情死去，让我的人生从此沉底。原来我们的爱情只是一场游戏，一场耗尽我一生感情的游戏。真的没想到几年的感情一个月就这样崩溃殆尽，我以为我们坚固的爱情在亲情面前原来竞如此不堪一击。记忆中的你不是这样的！你怎能这样轻易就放弃？我只是爱你，这是一个痛苦的男人的深夜独语，我只是想让你知道，一直以来我是多么的爱你，我真的真的是用了情。 亲爱的，在你离去的这些日子里，我一直想你，用尽一切来苦心为你的再次到来做努力。现在,我尽力的不让自己想起你，可是要忘了你多么难。虽然我一直在做，极力想做到忘了你，可是越不让自己想你就越想你，这是我心中最沉的痛。我想你也有这种感觉。我一直努力安慰自己说大丈夫何患无妻，失去了你，可以去找更好的人生，去体验更精彩的生活，人生没有你并不会不同，但是我找完种种借口后，一想到你就会继续心痛，才发现我是多么爱你。从没想过我会如此深切的爱一个人，爱情的滋味原来会是这样的。你知道你在我生命中是无可替代的！ 午夜的我已经不知道怎样继续到清晨的时间，寂静的黑暗使我清晰的想起你的面容，那是我无法承受的打击，我只有打开灯，让刺目的光亮重新进入我的心里，挽救我那颗痛得快要破灭的心灵。 灯亮起来了，你的面容在我眼前逐渐模糊，但心痛还没有停息，望着窗外漠然的夜空，无望。每天除了想你和我们的往事外，我无法再认真做任何事，也无能力做任何事了，你知道每天要强颜欢笑来面对现实的感觉吗？我一直以为人生还有许多事要做，有很多东西值得追求，生命中并不是只有你，生活不会因为你而停滞。然而，心跳声轻轻告诉我，你，就是我的全部。经常午夜过后，想起过去的你，想起过去的我们，将自己的幸福和沉痛绞成一个团，也将自己的心和灵魂绞成一个团，解不开的团。 知道么？ 我打电话其实是想听听你的声音。每次听见的都是彩铃和关机声，心是真的好痛。想不到你连我的电话都不敢了，而你知道我只是想问候你，想了解你的最近，想给你最后的关心。你是怕我妨碍你吗？我了解你，知道你很痛苦，你已下定决心，彻底放弃过去，不会回头了，你有权利追求你自己认为的幸福，我现在仅能奢望听听你的声音，那是我们曾经相爱的痕迹。而你，连这也不想赐与。其实，你知道我放不下你，你为什么那么绝情？亲爱的，我决定我不再干扰你，我不会向你企求爱情，我不会再向谁敞开真心，我一定能做到，一定。你放心去追随自己的幸福，也许，这才是你追求的人生真谛。 我不想睡，也睡不着，没有人知道我为何独自一人在默默伤悲，没有人知道我为什么这么痴情绝对，把编织了一次又一次的梦留给那个永远也不会有结局的等待，这是你永远也不会知道的。但我可以肯定我一生有限的时间会奉献给对你无限的思念中去。 亲爱的，你知道么？其实，所有是非都如梦一场，你的梦境与我的清醒，不过是一场游戏。 暗淡的夜空，闪烁着我的疑惑，街灯静默，嘲笑我的执着，莫非预示一场孤独的演出从此落幕？静默走过灯黄闪烁的街头，恍然才发现，原来，孤独也可以这样被成全。夜空寂静，我只能听到眼泪在心头聚集的声音。 我小心翼翼地行走在自己的影子上，透着路灯橘黄色的光影，我仿佛能看见只身游荡的影像， 在午夜时分出现时的潮湿与悲凉。 似能滴出水的寂寞，夹杂破碎却陈旧的伤感，在这样的午夜，一个窒闷的夜空的一个漫不经心失去一切的不再有梦的我。 我走向时空交错中你的笑靥，任影子散乱不堪，像无言的散场空留破碎的心事，然后一一拾起泪眼中的剧情。 当一切都不再之后，我们像是散戏之后的两个演员，曾共同织就过光影中的悲欢聚散，然而，当灯尽人散，你是你，我是我，我们不过是暗夜匆匆交会的列车，纵有偶尔相逢与相同的轨道，然而仍不免岔开命运的支线，负载着各自的重量，奔向迥异的风光。虽然，我一度以为我们会一起走向我们共同的希望。其实，你还是你，我却已不再是我；我还是我，你也不再是你。 知道么？ 我其实不如我自己想象中的那么勇敢。我曾以为我会不在乎，会笑着看着你离去，原来我还是骗不了自己。 也许，就是因为知道你一直是真心爱我，当你放弃爱情时才伤我很深。我放弃爱情时才伤你更深 亲爱的，在很多很多的不再以后，我确定我的爱情会依然跟在你身后，默默守在你身旁，却那样虚耗那样苍凉那样无所谓地看待爱情的亲情的淡漠中，不断挣扎。 这，是不是可悲呢？ 知道么？ 真的难以置信自己居然就这样走过一段爱情，这样有着太多不舍和太多不堪交叠而成的岁月与记忆。 多年来一心守护着的美梦竟如烟一样飞散，消失在暗淡的夜空之中。你在你的时空中奔走，我在我的命运中感叹。“每当我闭上眼，我总是可以发现，失信的诺言全部都会实现。”可悲的是，无论我如何固守爱情与努力实现我的誓言，都无法等待到与你温柔相守的一生。 我拼命想伪装出淡漠与坚强，其实，只是一种对自己的欺瞒与嘲讽罢了，真的要分了吗？真的吗？不该是这样子的，不该。 亲爱的，很多事，还没等我们来得及捕捉，就已经逝去，我不想再回忆我的誓言…… 如果可以重来，我会带你走穿门前的小路…… 曾经以为，我们不是偶然，而是必然，是命运让你我走到一起。现在，你还这么认为吗？现实已粉碎了一切，所以，我们的相逢也只是一个偶然。尽管为了这个偶然，我已倾尽了一生的情愫，耗完我全部的感情，但是它也只是个偶然而已，就象肥皂泡，虽然曾经绚丽，但终究会破灭的。现在我不得不这么相信现实。 你那么地爱着我，我也深爱着你的一千五百个日夜已足够我用来回忆一生了，所以，放心吧，不管你对我怎么样，我会很好的，什么事都是会习惯的，包括寂寞和伤痛。我会学着坚强的，你也要学会坚强。有一天，我也会遇到某个人，她会陪我过完没有你的人生，可是，我爱的人不会再是我身边。 亲爱的，你知道我早已把你当作我生命中的一部分了，我以为我们会一起相拥着慢慢老去，我以为我们会一同牵手走过人生的风风雨雨，我想到了我们将来所有可能的结局，可是唯一没想到的亲情会让我们分开。 亲爱的，我都还没来得及告诉你我努力的结果。你一直说我似远又似近，不曾给你承诺，让你无法找到人生的归宿。其实，亲爱的，我从没离开过你的身旁，我一直在认真努力，默默抵抗种种压力，用力克服各色眼镜，一心想让我们能永远在一起。而现在，我们所向往的未来渐渐清晰，我们所追求的生活刚刚成型，我们所等待的阳光已经来临，而亲情，竟抢先一步破碎了它。 我爱你, 我只希望你能感觉到有个人在默默的注视你,祝福你。当整个城市已进入了梦乡, 别忘了某个角落还有一个人在为你祈祷，我会尽我一生的力量，在梦里祈祷你平安幸福。在你多彩的人生中，你还会偶尔想起我么？最好把我忘记吧，我不愿再见你落泪。 亲爱的，我从没有责怪过你什么，恨过你什么，真的，我可以原谅你所有的错误，就像我的爱情从来没有背叛过你一样，直到现在我也没有怪过你。如果有一天你说你累了，就回到我身边休息吧，我会像一直以来一样，真心对你，包容你的过失，珍惜你的所有，一如从前。我的爱情还是会在原地等着你的。只是，还能等得到吗？真的没有想过，有一天会没有了你，以后的人生我用什么方式独自走下去？ 亲爱的，在这个无眠的夜里，当我敲下这段文字的时候，我曾那么天真的以为会与我缠绵一生的你从此不再与我相关，今后我们的人生将是不再相交的两条直线。有时真的放弃也是一种幸福。因为选择痛苦也是需要勇气的。结束了，是的，结束了。我们需要在心灵的角落默默舔呧感情的伤口，也许我需要用一生的时间进行。 也许，你离开我是正确的，跟着我你不会幸福，你会踏入另一个幸福的人生，体验我不曾给你的感受，离开我是你幸福的开始。你的未来将更加多彩、更加绚丽，你会永远幸福下去。我也要谢谢你，几年来你给了我人生中最美好的经历，不管你是否曾经背叛、是否曾经真心，只要你曾在我身边，默默陪我走过多年，那是我永不遗失的记忆。很感激你曾带给我的甜蜜。 亲爱的，我不是在乞求你施舍给我爱情的怜悯。我只是真的很担心你。今后你没有了我，谁来照顾你一生？你再也不需要我嘘寒问暖、呵护关心了，你的温柔也不再属于我，你的美丽仅仅属于过去。我不在你身边，以后的路你要自己小心走下去，你一定要照顾好自己。如果你认为值得，不必理会我的感受，继续追逐你自己的幸福。但是请不要再轻易挥洒感情，你的人生不应该再漂泊不定，你没时间去浪费去耽误去挥霍了。亲爱的，你的人生你要自己选择，一定要认真。我们一起走过那么多年，彼此了解，你知道我是真心为你好，我也知道你现在的感受。是的，没有了我，你会更幸福的。但是，我真的为你担心。一定要走好，一定要注意自己原本脆弱的身体，它已不能再跟着你经受折磨了。选准你今后的一生，千万不要为了眼前的享乐蒙蔽你的心，有些事要想清楚再做，你要为自己负责。不管你现在做什么，一定要想到以后的人生怎么走，要为你的未来打算。 亲爱的，我们都已不再年轻。有些东西，耽误了就永远不会回来；有些事，做错了就永远不能更改；有的人，错过了就不会再有等待。我真的不想看到你再受到任何伤害。可是你知道，你的一颦一笑、你的一生喜怒都会让我牵绊的，我是真心愿你一生幸福，那是我最大的心愿，也是我放手的最大动力。记住，不要再次被伤害。亲爱的，不要嫌我烦，你要好好想想自己的人生，以后的路该怎么走，要为你的未来好好计划。你要找个适合你的、像我爱你般爱你的人成家，一定要确定他不是逢场作戏，必须是能爱你一生的，否则，你将伤得更深。成家后，一定要好好生活，不要再让你的感情轻易漂移。 知道么？有首歌说“祝福有许多种，心痛却尽在不言中。请你一定要比我幸福，才不枉费我狼狈退出，再痛也不说苦，爱不用抱歉来弥补，至少我能成全你的追逐。”只有你真的幸福，才不枉我的退出。亲爱的，因为我对你仍然有爱，所以我们注定今生不会成为朋友。所以，你要好好照顾自己。
亲爱的，如果真的有来世，你还会这样对我吗？
December 26 80.81.82.83.84.85年出生的十大尴尬尴尬一：辛辛苦苦小学六年勤勤恳恳初中三年废寝忘食高中三年，眼看要走进考场却赶上国家扩招，任他猫猫狗狗也都能混个大学文凭，现在大学文凭算什么葱啊！(正好混了个) 尴尬二：稀里糊涂大学混了四年，使尽浑身解数拿到英语四级、计算机****证，毕业证、学位证二证在手却怎么也找不到如意的工作，有的连工作都找不到——刚毕业就失业。(混了四年拿了几个证，现在的工作的感觉就是被骗了，谁叫我们都是“第一次”啊，现在的大学生值几个钱啊) 尴尬三：千辛万苦进了外商独资企业当白领，还是世界五百强，才发现原来中国现在遍地是外企，五百强有499家都在中国有分号。干白领的活承受巨大压力天天加班挣得比民工又多不了多少，稍微发点牢骚就有老外拍桌子：你他妈什么玩意儿，上午把你fire下午我就能找一个！(幸运没进外企) 尴尬四：福利分房早已成为昨日黄花，住房公积金少得可怜，又赶上无耻之徒畜牲一样遍地炒房，辛辛苦苦工作了一年，才发现如果不吃不喝睡大街衣麻袋一年攒的钱才能买四五平米住房，贷款住进新房一点都开心不起来——要换20年的贷款啊！(没敢想买房，只想把房租交上) 尴尬五：小时候教育要做个诚实的孩子，中学大学又普及诚信教育，工作后却不得不抽假烟、喝假酒、说假话，上了拿假文凭人的当，在假发票上签了字，最糟心的是——花钱叫了个小姐，一摸身上全是假的。(虽然假话到是不说，但假酒喝了不少，抽烟那叫人在江湖身不由己；倒是没叫过小姐，听到这两个字都起鸡皮疙瘩) 尴尬六：他们说计划经济的教育已经跟不上时代，他们说要普及素质教育，结果我们什么都得学，什么都刚摸到皮毛却连皮毛都不知道。一旦参加工作发现原来在学校里什么都没有学到，得花大把大把的钱去上这个班去考那个证。班上完了，证也考到了，发现自己还是一个二百五；(越来越觉得自己真是一个二百五) 尴尬七：电子信息产业高速发展，网上信息如潮如涌，不论是LJ还是精华都让人疲惫不堪，没手机没电脑人家会觉得你生于陆拾年代，有人天天打游戏有人天天上网也有人天天在网上钓鱼——美人鱼出现的几率小于万分之一。(出现美人鱼，是人家的) 尴尬八：从小学完雷锋学赖宁，接着在学李素丽、孔繁森，之后还有济南交警还有抗洪英雄还有在异国他乡被炸死的记者还有……现在要学杨利伟——说一套做一套，表面文章做足了接着自私自利。(看透了go-vern-ment，就是蒙着老百姓玩，打死也不做公务员) 尴尬九：闯荡社会若干年发现一事无成一钱未赚一权未某，必不得已重新拾起书本泡在这个考前冲刺那个精华笔记那个制胜宝典那个某某密题中，希望能够再去学校混个更高一点的文凭出来好混日子；(回想起来在学校的日子叫爽啊，可惜没有珍惜，多希望上天再给一次机会，我会说…) 尴尬十：美好的生活属于谁呢？二十年前，“属于我，属于你，属于八十年代的新一辈“，十五年前“太阳是我们的，太阳是我们的，月亮……”，十年前“让我们期待明天会更好！”，八年前“不经历风雨，则么能见彩虹，没有人能随随便便成功”，现在“我闭上眼睛就成天黑”。1990初生牛犊不怕虎，谁都没把八十年出生的人放在眼里 October 12 阿提密斯·恩崔立(ArtemisEntreri)阿提密斯·恩崔立(ArtemisEntreri)
种族:男性人类
职业:4级游荡者/1级巡林客/12级战士/1级刺客 体形:中体型类人生物(人类) 生命骰:4d6+8+1d10+2+12d10+14+1d6+2 生命值:121 主动测定附加值:+9 速度:30尺 防御等级:22（接触18，突袭22） 攻击:+20/+15/+10/+5近战（1d8+7/17-20附加血光，+3血光长剑）和+21/+16近战（1d4+7/17-20，+4防御匕首） 特殊攻击:夺命攻击（强韧DC14），双武器攻击，偷袭+3d6；特性反射闪避 天敌:人类+1；陷阱定位；用毒；直觉闪避（AC的敏捷加值） 阵营:守序邪恶 豁免判定附加值:强韧+13，反射+15，意志+8 基本属性值:力量14，敏捷20，体质15，智力16，感知16，魅力13 身高:5英尺5英寸 技能和专长：平衡+14，唬骗+6，攀爬+12，文书解读+6，交涉+5，解除装置+5，易容+9，逃脱+8，伪造文书+6，收集信息+4，驯养动物+6，躲藏+13，威吓+6，方向感+6，跳跃+12，知识（北地）+6，聆听+8，潜行+13，开锁+10，扒窃+13，读唇+6，骑术（马）+11，搜索+8，察言观色+8，侦察+8，游泳+7，滚翻+13，使用魔法装置+9，绳技+12，野外求生+7；盲斗，战斗反射，闪避，寓守于攻，精通重击（匕首），精通重击（长剑），精通先攻，精通双武器攻击，灵活移动，即时备战，跳跃攻击，追踪，专攻武器（匕首），专攻武器（长剑），武器专精（匕首），武器专精（长剑） 已准备法术(数量:1；基本困难等级=14)1-侦测毒素 装备:+3血光长剑，+4防御匕首，防御斗篷+4（同防御护腕），防护戒指+3，节肢斗篷，保健护符。 背景：阿提密斯·恩崔立生于曼农，少年时在卡林港做过盗贼。他已经成为整个费伦大
陆最成功的盗贼与刺客之一，活跃在剑湾北部。决断力、钢铁般的自控力以及天 生的轻捷使得这个瘦小精悍的男子变成了一个危险人物。阿提密斯学习事物很 快，而且总能自我控制。他会辱骂敌人（最喜欢的战术），但他绝不允许情感妨 碍自己冷静而有效的职业态度。 阿提密斯是个专家级剑客，也是个狡猾的战术大师。他只在有必要时才杀
戮，总将自己的身体保持在巅峰状态，并不停探求增强技能的方法。旅行中，他 收集着费伦大陆上最近的新闻和生活中最小的细节。他可以在这里完美地扮演成 一个骆驼骑手，又在那里装成一个仿佛在博得之门过了一辈子的当地人。他不会 忘却见过的面孔、听过的名字----尤其是有关他的大敌：卓尔精灵崔斯特·杜垩 登。 阿提密斯很结实，没有哪怕一盎司的赘肉。他有着浓密乌黑的头发。虽然他 仔细地剃胡子，看起来却总是没剃过的样子。下巴上虽然生机勃发，他的眼睛看 上去却毫无生气。它们是他空虚内心的镜子----除了完成任务的满足感，阿提密 斯看来过得了无生趣。 July 16 崔斯特·杜垩登(Drizzt Do'Urden)崔斯特·杜垩登(Drizzt Do'Urden)
种族:男性卓尔精灵 职业:10级战士/1级蛮战士/5级梅莉凯浪人 体形:中等大小类人(精灵) 生命骰:10d10+20加1d12+2加5d10+10 生命值:124 主动测定附加值:+9 速度:40英尺 防护等级:23(接触14，突袭19) 攻击:+17/+12/+7/+2近身(1d6+6加1d6寒冷伤害，重击骰18-20，+3严寒弯刀)，+16/+11(1d6+4，重击骰18-20，+2防御弯刀) 特质:卓尔精灵特质；天敌:恶精+2，魔法怪兽+1；强光致盲；狂暴；法术类似能力 法术抗力:27 阵营:无序善良 豁免判定附加值:坚忍+15；反射+9；意志+7 基本属性值:力量13；灵敏20；体质15；智力17；智慧17；魅力14 身高:5英尺4英寸 技能和特技:攀爬+8，驯养动物+9，隐藏+13，方向感+5，跳跃+8，知识(自然)+5，听觉+20，无声移动+15，骑乘(马)+7，搜寻+ 13，侦察+15，使用绳索+7，野外知识+8；双手并用、盲眼格斗、反射攻击、躲避、主动强化、双武器格斗强化、灵活躲闪、快速拔刀、追踪、双子剑格斗方式、双武器格斗、武器使用强化(弯刀)、武器专修(弯刀)。
特质:卓尔精灵特质:在进行法术或类法术能力的意志豁免判定时得到2点种族附加值，120英尺暗视，强光致盲-突然暴露在强光下(比如阳光或日光术) 使卓尔精灵致盲1轮，此外他们在强光下将在作攻击判定、豁免判定和所有测定时受到-1的环境处罚。狂暴，狂暴时上面给出的崔斯特状态属性将被以下属性取代:生命值156，防护等级21(接触12，突袭17)，攻击+19/+14/+9/+4近身(1d6+8加1d6寒冷伤害，重击骰18-20，+3严寒弯刀)、+18/+13(1d6+5，重击骰18-20，+2防御弯刀)，豁免判定附加值:坚忍+17、意志+9，力量17，体质19，技能:攀爬+ 10、跳跃+10。狂暴将持续7轮，之后崔斯特会进入疲劳状态。崔斯特每天可以狂暴一次。 类法术能力:每天一次:浮光术、黑暗术、妖火术。这些能力产生的效果和16级术士施放同名法术的效果相同。 已准备法术(数量:1；基本困难等级=14):1-动物或植物探测术 物品:+4密斯里尔链甲，“冰灭”(+3严寒弯刀)，“闪光”(+2防御弯刀)，奇力塑像:玛瑙黑豹(名叫关海法，见下文) 玛瑙黑豹塑像:这个魔法塑像可以召唤黑豹关海法，崔斯特的朋友和忠实战友。她每两天可以被召唤一次，每次时间不能超过6小时。如果被杀，她将还原为塑像并且此后的48小时内不能再被召唤。关海法懂得通用语和地底通用语，她的属性状态如下
关海法:雌豹；挑战级别5；中等大小动物；生命骰6d8+12；生命值39；主动测定附加值+4；速度:40英尺(攀爬20英尺)；防护等级15(接触14，突袭11)；攻击:+8近身(1d6+3，咬)，+6(1d3+1，双爪)；突袭，强化夺取，扫尾 1d3+1；特质:低光视力，嗅觉；阵营:中立；豁免判定附加值:坚忍+7；反射+9；意志+3；力量16，灵敏19，体质15，智力6，智慧12，魅力8。 技能和特技:平衡+12，攀爬+11，隐藏+9(注)，听觉+6，无声移动+12，侦察+6；多次攻击，武器技巧(咬)，武器技巧(抓)；其中以包含 +4点种族隐藏和无声移动附加值，+8点平衡附加值。注:在高草从或浓密的灌木丛中，关海法的隐藏测定附加值增加至+13。 June 04 经典管理定理23—— 不可不看一、 素养
二、统御
三、沟通
四、协调
五、指导
六、组织
七、培养
八、选拔
九、任用
十、激励
十一、调研
十二、预测
十三、目标
十四、计划
十五、参谋
十六、决策
十七、执行
十八、信息
十九、监督
二十、控制
二十一、法纪
二十二、改革
二十三、创新 June 03 人力资源管理的十二个关键原则做到以下12点了吗？如果答案是肯定的话，你已经成为一个或将要成为一个成功的人力资源管理者了。 June 02 快乐工作十二招 第一招 尊重自己 June 01 绩效管理 绩效管理就像一个怪圈，一方面被描绘成管理者的圣经，被热情地宣扬和提倡，一方面又被管理者抛弃和回避，视为“鸡肋”。直到现在，我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈，仍旧徘徊其中，没有改进的迹象。 那么 ，绩效管理的核心问题出在哪里？其根本的解决之道又在何处？ 一、核心问题在哪里?业界普遍共识的观点认为绩效管理的症结在于沟通，缺乏沟通，沟通不畅，走过场，形式主义，表面文章。 熟悉绩效管理的人都知道，绩效沟通是个难题，经理和员工都比较回避这一过程。对经理来说，这一过程简直就是危情时刻，痛苦的回忆，没有人愿意把绩效考核的结果摆到桌面上来讨论，因为这会给自己带来麻烦。 据说绩效考核在美国刚刚兴起的时候，最令管理者头疼的问题就是与员工沟通绩效考核的结果。 所谓上有政策，下有对策，当管理者被强制要求做绩效沟通时，当绩效反馈被当作一项工作任务时，他们采取的做法是在员工离开座位不在办公室的时候，偷偷“溜”进员工的办公室将绩效考核表放在员工的桌上，然后等员工不在办公室的时候，再偷偷“溜”进去，把员工签好字的绩效考核表拿回去，交给人事部存档，就算是完成了沟通的任务，就算是做了绩效考核。 有的管理者为了不与员工面对面，避免面面相觑的尴尬和极有可能发生的争吵，就趁与员工一起上洗手间的间隙，与员工隔着木板沟通绩效考核的结果，把“办公室”挪到了洗手间。 这也许是真实的故事，也许是有人杜撰的传奇，亦或仅仅只是一个笑谈。但它的确反映了管理者在面对绩效考核时的心态，就是管理者面对绩效考核的时候比较憷头，比较不愿意与员工沟通绩效问题，总想方设法回避这个过程，总希望能够一笔带过，最好不要有这个程序，如果没有绩效考核最好。 这既是美国企业绩效管理中存在的问题，也是中国企业目前绩效管理中存在的最大的问题，是普遍存在的共性问题，是绩效管理问题的核心所在。 二、问题的解决之道——对话绩效管理的思想告诉我们：它是一个完整的系统，拥有完备的流程，符合科学管理所提倡的P-D-C-A原则，可以不断得到改善和发展，帮助企业提升管理水平，实现远景规划和目标任务。 从绩效管理的流程上看，绩效沟通是串联整个绩效管理过程的重要环节，它贯穿于整个过程的始终，在其系统中的任何一个环节都发挥重要的作用，离开了沟通，经理任何的单方面决定都将影响员工的工作热情，影响绩效管理的进程，降低绩效管理体系效用的发挥。 也就是说，绩效管理的整个过程都是在经理和员工的沟通与对话中完成的，可以说是绩效沟通决定了绩效管理的进程，决定了绩效管理是朝良性还是恶性方向发展。没有了沟通与对话，绩效管理就不能称其为绩效管理，也不能到达其本应该达到的效果，必将沦为“鸡肋”的下场。 许多企业的绩效管理从一开始就没有沟通，普遍的做法是先做考核表，在某一时刻（一般在年底）人力资源部将考核表发给直线经理，直线经理按考核表的要求填写，然后人力资源部收归存档，然后是下一次考核，或者是半年，或者是一年。 由于模式或体制的原因，企业的绩效管理多是经理对员工做某事，比如惩罚、降薪、降职、解雇。也正因为如此，决定了经理不可能做好绩效沟通。如果非做不可的话，至多也只是一个形式，蜻蜓点水式，要么不切正题，要么打马虎眼，应付了事。 之所以出现这样的问题，既有观念的问题，也有方法的问题的，我想更多的还是方法的问题。许多工作没有做好并非经理和员工的错误，流程性东西限的制性作用远远超出人们的想象，如果没有一个完善的流程，没有一套正确的运作方法，绩效管理注定要归于失败。 要想做好绩效管理，就必须首先从方法上解决问题，用科学的方法和手段使绩效管理被经理认识、喜欢和使用，解除存于经理心中的障碍。使经理愿意按绩效管理的思想去管理员工的绩效，去辅导员工的绩效成长，愿意和员工沟通绩效，愿意帮助员工提高绩效水平，提升绩效能力，帮助工成为自己的绩效管理专家。 所以，为了使绩效管理在正常的轨道上正常运行，真正发挥其综合效应，企业必须把经理与员工之间的对话作为绩效管理的重中之重加以研究和发展，使绩效管理成为经理和员工的对话与互动，使问题在经理和员工的对话沟通中逐步得到澄清和解决，使绩效管理这座圣杯在经理和员工的互动中奕奕生辉！ 要做好绩效管理，就必须做好经理与员工之间的绩效对话，让绩效对话成为经理的习惯，用对话解决问题，使绩效管理落到实处。 三、对话：“3+1”对话解决方案依据绩效管理的思想，我们把绩效对话过程归结为“3+1”运作模式。 所谓“3+1”对话模式，即把绩效管理体系设计成业绩目标对话、业绩辅导对话和业绩评价对话三步走 的对话过程，外加一个控制环节，即记录员工的绩效，做绩效文档。 这其实也是绩效管理的流程体系的重要组成部分，从目标的设定到业绩辅导到绩效文档记录再到绩效评价一个完整的运作体系。如果要使你的绩效管理体系真正成为优秀的体系，这四个方面缺一不可。 绩效管理是分三步走的对话过程，这也是摩托罗拉绩效管理体系的首要原则。 为使绩效管理体系科学有效，我们必须加强对“3+1”对话模式的研究和发展，使绩效管理体系在可控范围内实现三步对话。 第一步，对话绩效目标实践表明，“目标+沟通”的绩效管理方式最为有效和实用。任何的绩效管理体系如果离开了绩效目标，将必然再回到暗箱操作的绩效考核模式，重走老路。只有目标确立了，经理才更清楚怎么去进行有效管理，员工才更明白怎么做才是符合公司的要求与公司的发展相一致。只有目标一定的前提下才能保证未来的绩效评估的公开、公平和公正。 从定位上看，绩效管理在公司的管理体系中处于战略管理的地位，它能帮助企业实现战略远景和目标任务，如果说公司的战略规划是一座金山，绩效管理就是挖山人，帮助企业挖出前进途中的金山，它的辅助与推动作用将帮助企业实现战略目标。 公司的战略远景和目标任务是经理和员工对话的开始，经理必须首先和员工共同分享公司的目标，用分解鱼骨图的方式把公司的目标分解，先分解到部门，再分解到员工。 这里又出现一个问题，分解公司目标的依据是什么，是不是数数人数平均分配？当然不是。 就象盖高楼大厦一样，绩效管理同样需要奠基，要打好基础。没有前期的基础准备，绩效管理也会象空中楼阁一样摇摇欲坠。 从人力资源管理的角度出发，职位说明书是绩效管理的基础。一切的绩效管理活动都应从职位说明书出发，紧紧围绕职位说明书展开、完善和发展。 经理和员工的手中都应该有一份员工的职位说明书，根据职位说明书的任务描述和职责要求，结合公司的战略目标与年度计划，在充分沟通和协商的基础上确立员工的年度绩效目标。 具体地讲，每个员工都应该拥有一份个性化的绩效目标管理卡，或者叫绩效合约。一份有效的绩效目标管理卡应着重体现两个方面的内容，一是业务目标，一是行为标准。内容不一定罗列很多，我们所要管理和考核的应该是对员工的成长、对企业的帮助的关键的绩效目标（KPI）。 确立绩效目标主要应从以下几个方面进行考虑： 1.员工本年度的主要职责是什么？ 2.员工为什么要从事他做的那份工作？ 3.员工完成任务时有哪些权力？ 4.哪些工作职责是最重要的，哪些是次要的？ 5.员工工作的好坏对部门和公司有什么影响？ 6.如果一切顺利的话，员工应该何时完成这些职责（例如，对某一个特定的项目？）。 7.经理如何判断员工是否取得了成功？ 8.经理如何才能帮助员工完成他的工作？ 9.员工是否需要学习新技能以确保完成任务？ 10.员工和经理在年中就工作任务问题如何进行沟通，以便了解工作进展的最新情况和防止出现问题？ 目标应符合SMART原则：即具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）、可衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）、可达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）、相关的（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）、基于时间的（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）等五项标准。 特别要注意的，每一项目标应该都是可以衡量和考核的，不可衡量的目标不要出现在目标管理卡里，因为那只能给经理带来更多的麻烦，陷入无法自圆其说的尴尬境地。 还要明确的一点是，绩效目标一定是直线经理和部属员工共同制定的，人力资源经理代替不了这个工作。每个部门都是一个具体的绩效管理单位，直线经理是这个单位的主要绩效负责人，对部属员工的绩效承担主要责任和直接的责任，只有直线经理有权对与下属就目标达成共识并进行考核。就是说，绩效管理应符合提倡什么考核什么的管理哲学。 第二步，对话业绩辅导绩效目标设定以后，经理的主要工作就是辅导帮助员工提高业绩操作能力，实现绩效年初所制定的目标。 业绩的辅导是绩效管理的一个关键环节，它贯穿于绩效管理过程的始终。实际上，业绩辅导从设定目标就已经开始，业绩辅导应从绩效目标的设定开始到绩效考核结果反馈结束。 业绩辅导过程中，经理需要做哪些工作？ 1.了解员工的工作进展情况；2.了解员工所遇到的障碍；3.帮助员工 清除工作的障碍；4.提供员工所需要的培训；5.提供必要的领导支持和智慧帮助；6.将员工的工作表现反馈给员工，包括正面的和负面的；做绩效辅导时，经理应做到： 1.每月或每周同每名员工进行一次简短的情况通气会；2.定期召开小组会，让每位员工汇报他完成任务和工作的情况；3.督促每位员工定期进行简短的书面报告；4.非正式的沟通（例如，经理经常走动并同每位员工聊天）；5.当出现问题时，就所发生的问题进行专门的沟通沟通包括正面的沟通和负面的沟通。 在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。 帮助下属改进业绩应成为现代管理者的一个修养，一个职业道德，当然它更是一种责任，一个优秀的经理首先是一个负责任的人，负责任的经理也一定是一个优秀的辅导员与教练员。所以经理必须正确认识业绩辅导的重要性和必要性，不断帮助员工提升业绩水平和绩效能力。 第三步，业绩评价对话在绩效目标确定和持续有针对性的业绩辅导的基础上，年底是召开业绩评价会议进行业绩考核的时间，许多企业都通过业绩评价的方式讨论和考核员工的业绩表现。 业绩评价会议的意义和作用： 1.给员工正式的、定期的并且是记录下来的反馈信息；2.用于决定晋升、涨薪、解雇等所需的信息；3.是一个研究如何能提高绩效的机会；4.是一个认可优点和成功的场合；5.是下一年的绩效计划工作的基础；6.提供有关员工如何才能持续发展的信息； 业绩评价应把握以下几个原则： 1.一致性在一段连续时间之内，考核的内容和标准相对稳定，至少应保持1年之内考核的方法具有连续性、一致性；2.客观性考核要客观的反映员工的实际情况，避免由 于光环效应、晕轮效应、新近性、偏见等带来的人为误差；3.充分性考核是基于员工的整体表现而做；4.公平性考核要确保标准的公平性；5.公开性员工要知道自己的详细考核结果，经理有责任及时反馈考核信息并组织面谈沟通；业绩评价的主要依据是员工的绩效目标管理卡，即绩效目标是什么就考核什么，绩效标准是什么就按什么标准考核。 在绩效管理体系下的考核与原来的绩效的根本区别在于：它是透明的，经理与员工的目标是一致的，标准是确定的，它不是暗箱操作，而是公平和公正的。 绩效管理中的绩效考核已不再是暗箱操作，也不需要暗箱操作。因为经理已经与员工做好全面细致的沟通，两者已就目标和结果达成了一致。 做到了这一步，经理就可以名正言顺地谈论考核，可以大胆地与员工沟通最终的考核结果，绩效反馈将不再是一件痛苦的事情，反而可能成为一件快乐的事情，因为他使经理和员工在工作当中体验到了成功与进步，绩效管理使经理和员工都获得了实现自我的机会和体验。 在前面工作的基础上，员工的考核已不需要经理太过费心，可以说是员工自己决定了自己的考核结果。员工工作做的怎么样在绩效目标、平时的沟通、经理的记录里都得到了很好的体现，是这些因素决定了员工的绩效考核评价的高低，而非经理，经理只须保证其公平与公正即可。 所以经理在业绩评价中可以扮演公证员的角色，站在第三者的角度评价员工的表现。 对话之外：如何控制对话过程？ 最后，还有一个问题需要特别注意，就是经理如何控制绩效管理的过程，以保证评价的公平与公正？ 最好的办法就是做绩效记录，形成绩效文档，也就是前面所讲加1的部分。 绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外，即在年终考核时，经理与员工对绩效考核的结果的看法应该是一致的，经理与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外，一切都应是顺理成章的。 正如前面所述，争吵是令经理比较头疼的一个问题，也是许多的经理回避绩效，回避考核与反馈的一个重要原因。为什么会出现争吵？因为缺乏有说服力的真凭实据，因为没有明确目标和清晰的标准，没有过程当中的对话沟通，是这些因素积累导致的结果，因为没有，所以员工才敢于理直气壮地和你争论，你据理力争。 为了避免这种情况的出现，使绩效管理变的更加自然和谐，经理有必要花点时间，花点心思，认真当好记录员。记录下有关员工绩效表现的细节，形成绩效管理的文档，以此作为年终考核的依据，确保绩效考核有理有据，公平公正，没有大的意外发生。 做好记录的最好办法就是走出办公室，到能够观察到员工工作的地方进行观察记录。当然，观察以不影响员工的工作为佳。所记录的文档一定是切身观察所得，不能是道听途说的小道消息，道听途说只能引起更大的争论。 这样一年下来，经理就可以掌握员工的全部业绩资料，有效掌握员工实现绩效目标的过程，做到手中有据，心中有数，考核也因此变得更加公平和公正，沟通与反馈将不再是一个难题。 结束语：绩效管理没有完美的体系，却有成功的方法，“3+1”的对话模式无疑将帮助我们有效实践绩效管理 试着将你的人生折叠51次从一个问题开始—— 给你一张足够大的纸，你所要做的是重复这样的动作：对折，不停地对折。我的问题就是，当你把这张纸对折了51次的时候，所达到的厚度有多少？ 一个冰箱那么厚或者两层楼那么厚，这大概是你所能想到的最大值了吧？通过计算机的模拟，这个厚度接近于地球到太阳之间的距离。 没错，就是这样简简单单的动作，是不是让你感觉好似一个奇迹？为什么看是毫无分别的重复，会有这样惊人的结果呢？换句话说，这种貌似“突然”的成功，根基何在？ “荡秋千”原理1：秋千所荡到的高度与每一次加力是分不开的，任何一次偷懒都会降低你的高度，所以动作虽然简单却依然要一丝不苟地“踏实”。 每个人都会做却又不屑于做的动作和事情，贯穿于整个日常生活，甚至你完成了这样的一个动作，自己都不记得。比如你每天都会把垃圾袋带出去扔掉，你会记得你用怎样的动作扔掉的吗？这也正像全世界都谈论“变化”“创新”等等时髦的概念时，“踏实”是每个人都能够做到的，可是你真正做到了新含义的“踏实”了吗？ 先看一个事例： 美西战争爆发以后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚将军掌握着西班牙军队的各种情报，可他却在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法联络。然而，美国总统又要尽快地获得他的合作。一名叫作罗文的人被带到了总统的面前，送信的任务交给了这名年轻人。 一路上，罗文在牙买加遭遇过西班牙士兵的拦截，也在粗心大意的西属海军少尉眼皮底下溜过古巴海域，还在圣地亚哥参加了游击战，最后在巴亚莫河畔的瑞奥布伊把信交给了加西亚将军。而罗文被奉为英雄。 这就是2000年被美国《哈奇森年鉴》和《出版商周刊》评为“有史以来世界最畅销图书”第六名的《致加西亚的信》。 只要你仔细琢磨，就会发现罗文所做的事情一点也不需要超人的智慧，只是一环扣一环地前进，也就是我们常说的“一步一个脚印”。踏实地做事并不等于原地踏步、停滞不前。它需要的是有韧性而不失目标，时刻在前进，哪怕每一次仅仅延长很短的、不为人所瞩目的距离。 “突然”的成功大多来自这些前进量微小而又不间断的“脚踏实地”。 “荡秋千”原理2：后一次所达到的高度与前一次是分不开的，环环相扣的“踏实”可以达到分散几次望尘莫及的效果。 “踏实”不是放弃思考的权利。 你也许会说，做这样琐屑的事情也会积攒出成功吗？那么我们来看一下身边的同龄人的故事吧！ 大学时读经济管理的赵小姐来公司已经半年了，她的职位是财务助理，实际上更类似于一个打杂的。赵小姐每天面对的是形形色色的报表，而她只需要把这一摞报表复印、装订成册即可。在财务人员忙得不可开交时，她会去凑个手。 面对这样凌乱而且不太可能有发展机会的工作，你是不是得过且过，然后寻找一个机会跳槽？我们来看一下赵小姐的做法。 在她复印并装订报表的时候，先仔细地过目各种报表的填写方法，逐步地用经济学分析公司的开销，并结合公司的一些正在实施项目，揣度公司的经济管理。工作第八个月的时候，赵小姐书面汇报了公司内部一些不合理的经济策略，并提出相应的整改意见。现在的她，已经是公司的高层决策人。 很显然，处理和分析日常琐屑体现了一个人的能动力。也就是说，在折纸、摆谷粒这样简单的动作中，要自主地发挥本身具有的内涵。你要能够在很基础很凌乱的事情中保持冷静的分析、思考，这样你才会把自己所做的升华为成功。否则，就算你再踏实，日复一日只是单纯的重复罢了。 不要小看折纸的艺术。每一次的折叠，本身的厚度不仅仅是增加两倍那么简单。 荡秋千原理3：秋千荡得越高，所拥有的空间就越大，所拥有的机会也就更多，你需要学会欣赏和把握。 踏实地做不代表错失良机。 你年轻聪明、壮志凌云。你不想庸庸碌碌地了此一生，渴望声名、财富和权力。因此你常常抱怨： 那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上？那支藏着“老子珠”的巨贝怎么就产在巴拉旺而不是在你常去游泳的海湾？拿破仑偏能碰上约瑟芬而英俊高大的你总没有人垂青？ 但是，掉下一个苹果的时候，你把它吃了。你闲逛时被硕大无比的卡里南钻石绊倒，可你爬起后，却怒气冲天地将它一脚踢下阴沟，最后你像拿破仑一样，先是被抓进监狱，撤掉将军官职，被赶出军队，然后身无分文的你被抛到塞纳河边。就在约瑟芬驾着马车匆匆赶向河边时，远远地听到“扑通”一声，你投河自尽了。 你缺少的仅仅是机会吗？ “踏实”不代表木讷的头脑和缺少竞争意识，相反它对这些提出了更高的要求。 记得为机会开门。踏实的人不是被动的人。在通往成功的道路上，每一次机会都会轻轻地敲你的门。不要等待机会去为你开门，因为门栓在你自己这一面。机会也不会跑过来说“你好”，它只是告诉你“站起来，向前走”。 要善于发现机会。很多的机会好像蒙尘的珍珠，让人无法一眼看清它华丽珍贵的本质。踏实的人并不是一味等待的人。要学会为机会拭去障眼的灰尘。 也要善于把握机会。踏实不等于单纯的恭顺忍让。没有一种机会可以让你看到未来的成败，人生的妙处也在于此。不通过拼搏得到的成功就像一开始就知道真正凶手的悬案电影般索然无味。选择一个机会，不可否认有失败的可能。将机会和自己的能力对比，合适的紧紧抓住，不合适的学会放弃。用明智的态度对待机会，也使用明智的态度对待人生。 脱颖而出的“脚踏实地”关键在于找到合适的机会秀出你自己！ “荡秋千”原理4：秋千会从高处滑落到低处，就像人生中一些不可回避的事情，或许是个错误。每一次你都要鼓起勇气从最低处坚持着走出来，没有一次次的低谷，换不来更高处的清风扑面。 “踏实”不是绕弯避开错误。 “踏实”不是护身符，可以与错误困难绝缘。每个人都可以犯错误，但是要从错误中学习，而不是一味地摔跟头。并非摔得越多，成长得越快。 错误就好像病毒，能避免是最好的。病毒在让你生病的同时，也会提高自身的免疫力。而且，医学报告表明，那些发生病变的器官比正常的器官更显强壮。这也正像犯错误。能够避免犯错误的人是聪明人，能够避免类似错误的人也是聪明人。 你看见过倒地的大象吗？大象几乎是以站立、行走或者奔跑的姿态示人。但是它也会生病。这种时候，大象也要保持站立的姿态。为什么？大象的巨大体重决定了这一切。如果一旦它倒下来，巨大的内脏会互相挤压，再加上本身的重量，将会使自身受到更大的伤害。所以，除非到了生命的终结，大象是不会倒下的。请你也坚持正视错误，或许1秒钟之后，柳暗花明。 如果犯错误是埋下一粒种子；坚持下去、正视自我是修枝剪叶、改正错误；在错误中学习、得到经验才是美味果实。 “荡秋千”原理5：每一次荡起来，都会在心中定下一个将要达到的高度作为目标，达到梦想的高度，你会更开心！ 折纸，不是为了一遍遍的重复，而是要达到从太阳到地球之间距离般的厚度。脚踏实地不仅仅是为了一步步地前进，而是不断地实现目标，进一步创造目标。 1952年7月4日晨，美国加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，34岁的弗罗丝。查德威克，开始向加州海岸游过去。要是成功了，她就是第一个游过这个海峡的妇女。在此之前，她是从英法两岸游过英吉利海峡的第一位妇女。但是经过15小时55分钟之后，她放弃了这次冲击。其实，人们拉她上船的地方，距离加州海岸仅有半英里。事后，弗罗丝说，令她半途而废的不是疲劳，不是寒冷，而是在浓雾中看不到目标。 踏实不代表盲目。人们经常会停滞在离成功还有一点点距离的地方，但是那个地方依然叫做失败。这多半是因为他们的目标是很模糊的，介于某两者之间的，摇摆不定的。一个清晰的目标，是不会让人轻易放弃的。 假如你有的只是一个很长远的计划，那么不妨用长跑中经常使用的“分段法”。也就是说，把很长的距离分成几个小段，每一段都有一个标志性的事物，可以是一份报告的问世，也可以是设计图的完成，哪怕仅仅是为后花园增添了一种花，也是在成功路上留下的脚印。 你的降落伞是什么颜色的？ 如果我问你，1万个人一字排开，你希望被人认识，怎么办？你一定会告诉我，“向前一步走，勇敢地跨出队列！” 那么，如果你和100人从2万尺的高空一起跳伞，想被一眼就能识别出来，你会选择什么颜色的降落伞？红色、绿色还是橙色？ 要知道2万尺的高空，浅绿和明蓝没有任何区别。而红色、橙色这样鲜艳夺目的颜色你能保证不会和其他人相同吗？为什么不大胆地选择金色或者黑褐色？ 踏实不意味着呆板和统一！问问你自己，你会选择什么颜色的降落伞？ 当目标实现的时候，你要把目标向前提。就好像下面的问题： 把一张足够大的纸再折叠第51次，它的厚度是多少？ 试一下，把自己的生命折叠51次，相信你会得到成功的厚度！ May 30 绩效管理由愿景引导，让员工为效益而努力如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询实践中发现，许多做绩效管理的经理们关注的地方不对：他们关注评价而不关注计划；他们关注语言的单向流动而不关注对话；把重点放在责备上，而不是放在解决问题上；把绩效管理当作让员工更好或更努力工作的棍棒，而不是赋予员工必要的知识以帮助员工取得较好的绩效。林健安独创“以价值流为核心的绩效管理理论”，让绩效管理为企业和员工都带来实惠。 绩效管理由愿景引导 如果愿景规划是错误的，那么绩效管理实施得再出色也将于事无补。一艘在大海里航行的船只，如果不知道它将要停靠的码头，什么风也不是顺风。 林健安指出，绩效管理成功的经理应关注的是将来，而不是现在，更不是过去。成功的绩效管理有赖于成功的企业设计，也就是企业前景规划，即愿景。当然，愿景决不是虚无飘渺的海市蜃楼，它应具备赢利性和共识性。那么，如何考察赢利性和共识性呢，林健安给出了一个很简单的方法：“所谓愿景的赢利性，就是对下列问题的正确解答：企业的价值在哪里？如何让它继续增值？它将在什么时间、以什么样的速度向什么方向转移？它将给企业带来什么样的前景？对这些问题的正确解答，就构成了企业愿景。而愿景的共识性是：一个正确的经营策略，必须取得这个组织全体成员的认同，才能发挥愿景的引导作用。我们要到哪里去？我们为什么要这样做？我为我们的愿景能做些什么工作？” 愿景与价值流连接 林健安指出，绩效管理不仅仅是一个衡量系统，而是利用这个衡量系统来传播企业的新战略，并使企业与新战略相连接。“这种新战略不再像以往那样急功近利，一味追求降低成本和低价竞争，而是提供特制的、高附加值的产品和服务，从而创造增长的机遇。” 很多企业的绩效管理工作只注意了可评价性，而忽视了引导性，使绩效管理工作本末倒置，即只注重评价，而忽视绩效管理是主管与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行的沟通过程。因此，这里有两个问题要注意：其一是岗位职责描述的正确性；其二是岗位职责描述的科学性。没有达到正确性，就很难起到引导的目的；缺乏科学性，就无法进行正确的绩效评价。 去掉沟通就不是绩效管理 有许多公司的经理曾抱怨说：绩效管理是“恶作剧”，是“浪费时间”。这不是绩效管理的过错，而是对绩效管理的误解造成的。绩效管理是一个持续的交流过程，是用来帮助企业达到愿景目标的有力工具，而不仅仅是用来提高绩效的。很多公司的经理认为绩效评价就是绩效管理，而忽视了持续的交流过程。 林健安指出，绩效管理应是经理同员工一起完成的，没有员工参与的绩效管理，那就是填表和交表，因此，认为这种过程毫无意义也就不足为奇了。 要使绩效管理真正发挥它的作用，作为一个系统的绩效管理，它的所有构件必须同时使用，例如：如何进行绩效沟通，动员员工与你合作；如何制定绩效计划，以便与员工达成共识；如何签订绩效合约，明确需要员工合作完成的工作等等。特别是作为一名主管，绝不能在制定完绩效目标后，就等着进行绩效评价了，“这种方法是死路一条，其结果必然是失败”。经理们必须学会一些绩效沟通的正式的、非正式的方法和技巧。一定记住：去掉沟通就不是绩效管理。 林健安的观点是，绩效管理的效果取决于经理同员工建立建设性关系的能力，以便员工同经理能够像合伙人一样共同工作。建设性关系的建立体现了企业管理者人力资源管理的能力，比如，对人性的认识能力，这个能力恰恰是企业的管理能力中最为重要的能力，也是大多数企业所缺乏的。 如何让绩效管理更出色，取决于经理的思想方式，也就是观念。“如果你认为你是一个‘高高在上的经理’，那么将影响你和员工的合作；如果你认为员工都是懒惰的，那么也会影响你的行为。” 与员工的关系并不仅仅体现在讨论绩效管理的行为上，还应体现在经理每日怎样与员工相处等方面。经理的沟通越有技巧性、越持久、越积极，就越容易将员工融入到绩效管理中来。可以说，绩效管理是一种哲学，绝不是一些简单的技巧，这才是绩效管理的真正境界。 把工资同绩效联系起来 几乎所有的经理人和顾问都在努力寻找一种将绩效管理与薪酬体系相联系的方法，但是，绩效工资会激励一部分人，同时也会导致另一部分人不自在和愤怒，很难有让每个人都觉得公平的办法。 林健安认为，如果管理者想把工资与绩效联系起来，就应该把工资作为绩效计划过程的一部分，在设定目标和标准的时候也应该规定出加薪的标准。这样，在计划制定初期，每个员工就应该知道为了得到加薪和奖金，他应该取得什么样的绩效。 这里的关键是，经理们应将绩效管理作为帮助员工达到目标、得到额外奖金和提升的工作。经理必须明白他的工作就是帮助员工取得成功，这是成功经理的惟一工作目标。“如果你又想限制工资的增长，又想督促员工做出更大的贡献，这将使你处于一种很难对付的局面：你想限制工资的惟一方法就是让你的员工达不到目标。你希望这样吗？” 要想绩效管理取得效果，最重要的还有一项：经理和员工都需要就绩效管理问题接受培训。要教育员工，“他们理解得越多，他们将越轻松，绩效管理也就不再尴尬。” 改变人生的50种方法简化复杂的问题 46、服用合适的维生素。 May 28 小心30个细节，一分钟毁灭你的公司这是一个以1%、2%决胜负的商业时代， 如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。 你要怎么防备？ 信息安全？“不就是安装杀毒软件，在电脑上设设密码吗”？当你这样想，你就和全世界95%的人一样，都错估、低估了信息对公司的致命影响；好在全世界就是有5%的人，和《世界商业评论》 一样，恐惧、震慑、急着应变于信息对商业世界爆炸性的影响力，他们是谁——诺基亚(NOKIA)、微软(Microsoft)、麦格劳希尔(Mcgraw-Hill Company)、还有可口可乐(Coca-Co而不是技术问题.la)…… 谁是那百分之五？ 当你读这篇文章的时候，全世界又有2个企业因为信息安全问题倒闭，有11个企业因为信息安全问题造成大概800多万的直接经济损失。中国财富通过对100个经理人的调查总结30个致命细节，让您5分钟快速成为信息安全专家。 1、 打印机——10秒延迟带来信息漏洞 即使是激光打印机，也有10秒以上的延迟，如果你不在第9秒守在打印机的旁边，第一个看到文件的人可能就不是你了。大部分的现代化公司都使用公用的打印机，并且将打印机、复印机等器材放在一个相对独立的空间里。于是，部门之间的机密文件就可以从设备室开始，在其他部门传播，当部门之间没有秘密，公司也就没有秘密了。 2、 打印纸背面——好习惯换取的大损失 节约用纸是很多公司的好习惯，员工往往会以使用背面打印纸为荣。其实，将拥有这种习惯公司的“废纸”收集在一起，你会发现打印、复印造成的废纸所包含公司机密竟然如此全面，连执行副总都会觉得汗颜，因为废纸记载了公司里比他的工作日记都全面的内容。 3、 电脑易手——新员工真正的入职导师 我们相信，所有的职业经理人都有过这样的经历：如果自己新到一家公司工作，在自己前任的电脑里漫游是了解新公司最好的渠道。在一种近似“窥探”的状态下，公司里曾经发生过的事情“尽收眼底”，从公司以往的客户记录、奖惩制度、甚至你还有幸阅读前任的辞呈。如果是其他部门的电脑，自然也是另有一番乐趣。 4、 共享——做好文件 再通知窃取者 局域网中的共享是获得公司内部机密最后的通道。有的公司为了杜绝内部网络泄密，规定所有人在共享以后一定要马上取消。实际上越是这样，企业通过共享泄露机密的风险越大。因为当人们这样做的时候，会无所顾及地利用共享方式传播信息，人们习惯的方式是在开放式办公间的这边对着另一边的同事喊：“我放在共享里了，你来拿吧——”，没错，会有人去拿的，却往往不只是你期望的人。 5、 指数对比——聪明反被聪明误 在传统的生产型企业之间，经常要推测竞争对手的销售数量、生产数量。于是，人们为了隐藏自己的实际数量，而引入了统计学里的指数，通过对实际数量的加权，保护自己的机密信息。唯一让人遗憾的是，通常采取的简单基期加权，如果被对方了解到几年内任何一个月的真实数量，所有的真实数量就一览无余地出现在竞争对手的办公桌上了。 6、 培训——信息保卫战从此被动 新员工进入公司，大部分的企业会对新员工坦诚相见。从培训的第一天开始，新员工以“更快融入团队”的名义，接触公司除财务以外所有的作业部门，从公司战略到正在采取的战术方法，从公司的核心客户到关键技术。但事实上，总有超过五分之一的员工会在入职三个月以后离开公司。同时，他们中的大部份没有离开现在从事的行业，或许正在向你的竞争对手眉飞色舞地描述你公司的一草一木。 7、 传真机——你总是在半小时后才拿到发给你的传真 总有传真是“没有人领取”的，每周一定有人收不到重要的传真；人们总是“惊奇地”发现，自己传真纸的最后一页是别人的开头，而你的开头却怎么也找不到了。 8、 公用设备——不等于公用信息 在小型公司或者一个独立的部门里，人们经常公用U盘、软盘或手提电脑。如果有机会把U盘借给公司的新会计用，也就有可能在对方归还的时候轻易获得本月的公司损益表。 9、 摄像头——挥手之间断送的竞标机会 总部在上海的一家国内大型广告公司，在2004年3月出现的那一次信息泄露，导致竞标前一天，广告创意被竞争对手窃取，原因竟然是主创人员的OICQ上安装了视频，挥手之间，断送的或许并不仅仅是一次合作的机会。 10、 产品痕迹——靠“痕迹”了解你的未来 在市场调查领域，分析产品痕迹来推断竞争对手行销效果和行销策略是通用的方法。产品的运输、仓储、废弃的包装，都可以在竞争对手购买的调研报告中出现，因为“痕迹分析”已经是商业情报收集的常规手段。 11、 压缩软件——对信息安全威胁最大的软件 ZIP、RAR是威胁企业信息安全最大的软件。3寸软盘的存储空间是1.4M，压缩软件可以让大型的WORD文件轻松存入一张软盘，把各种资料轻松带出公司。 12、 光盘刻录——资料在备份过程中流失 如果想要拿走公司的资料，最好的办法是申请光盘备份，把文件做成特定的格式，交给网络管理员备份，然后声称不能正常打开，要求重新备份，大多情况下，留在光驱里的“废盘”就可以在下班后大大方方带出公司。 13、 邮箱——信息窃取的中转站 利用电子邮件转移窃取的公司资料占所有信息窃取的八成以上。很多企业不装软驱、光驱、USB接口，却没有办法避免员工通过电子邮件的窃取信息，相比之下，以上方法显得有些幼稚、可笑。 14、 隐藏分区——长期窃取公司资料必备手法 长期在公司内搜集资料，用来出售或保留，总是件危险的事情。自己的电脑总是不免被别人使用，发现电脑里有不该有的东西怎么行。于是隐藏在硬盘分区就成了最佳选择，本来有C、D、E三个虚拟分区，可以把E隐藏起来，只有自己可以访问。当然，如果遇到行家，合计一下所有磁盘的总空间，可就一定露馅了。 15、 私人电脑——大量窃取资料常用手段 压缩软件的作用毕竟是有限的，如果把自己的笔记本电脑拿到单位来，连上局域网，只要半小时，就是有1个G的文件也可以轻松带走。 16、 会议记录——被忽视的公司机密 秘书往往把会议记录看得很平常，他们不知道一次高层的会议记录对于竞争对手意味着什么，公司里经常可以看见有人把会议记录当成废纸丢来丢去，任由公司最新的战略信息在企业的任何角落出现。 17、未被采纳的策划案——放弃也是一种选择 策划人员知道被采纳的策划是公司机密，去往往不知道被放弃的策划也是公司机密。有时还会对客户或媒体谈起，而竞争对手可以轻松判断：你没有做这些，就一定选择做了那些！ 18、客户——你的机密只是盟友的谈资 经常可以在网络上看到著名咨询公司的客户提案，这些精心制作的PPT，凝聚了咨询公司团队的汗水和无数个不眠之夜，在一些信用较差的客户手里可能只是一些随意传播的谈资。 19、招聘活动——你的公司竟然在招聘总监？ 在招聘过程中，成熟的企业不会把用人的单位登在一张广告里，因为那无异于告诉你的竞争对手：刚刚发生过人力震荡，人力匮乏。 20、招标前两分钟——最后的底价总是在最后“出炉” 如果投标的底价内部公开越早，出现泄露的风险越大，在招标开始前两分钟，面对关掉手机的参会者，可以公布底价了！ 21、解聘后半小时——不要给他最后的机会 如果被解雇的员工是今天才得到这个消息，那么，不要让他再回到他的电脑旁。半个小时的时间，刚好可以让他收拾自己的用品，和老同事做简短的告别，天下没有不散的筵席，半小时足够了，为了离职员工的清白，更为了信息安全。 22、入职后一星期——新人在第一个星期里收集的资料是平时的5倍 只有在这一个星期里，他是随时准备离开的，他时刻处在疯狂的拷贝和传送状态，提防你的新员工，无论你多么欣赏他。 23、合作后半个月——竞争对手窃取情报的惯用手法是：假冒客户 在初次合作的半个月里，你对信息安全的谨慎只能表明企业做事的严谨，可以赢得大部分客户的谅解和尊敬。除非，他是你的竞争对手。 24、离职后30天——危险来自公司以外 一般情况下，一个为企业服务半年以上的员工，离职后30日之内会和公司现有员工保持频繁的联系，并且对公司的资料和状况表现出极度的热情。如果是被限时离开，那么，在离职30天内通过老同事窃取公司信息的可能性就更大。 25、明确对外提案原则——能不留东西的就不给打印稿，能不给电子档的就尽量给打印稿，能用电子书就不用通用格式。 26、保密协议——无论作用大小，和员工签定清晰的保密协议还是必要的 无规矩不成方圆，明确什么是对的，人们才可以杜绝错的。保密协议的内容越详细越好，如果对方心胸坦白，自然会欣然同意。 27、责任分解——明确每个人对相关信息的安全责任 所有的机密文件如果出现泄露，可以根据规定找到责任人，追究是次要的，相互监督和防范才是责任分解的最终目的。 28、设立信息级别——对公司的机密文件进行级别划分 比如合同、客户交往、股东情况列为一级，确定机密传播的范围，让所有人了解信息的传播界限，避免因为对信息的不了解而导致的信息安全事故。 29、异地保存——别把鸡蛋放在同一个篮子里 所有备份资料尽量做到异地保存，避免因为重大事故（如：火灾、地震、战争等）对企业信息带来致命的打击。 30、认为自己的企业在信息安全上无懈可击。 |
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